Gestão de valor agregado
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A gestão de valor agregado (português europeu) ou gerenciamento do valor agregado (português brasileiro) (GVA) [1] (em inglês Earned Value Management - EVM) é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.
A técnica do valor agregado, comumente chamada TVA (do inglês Earned Value Technique),[2] consiste na comparação de três curvas de desempenho:
- Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned Value)
- Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned Value)
- Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)
A TVA é utilizada para relatar o estado do projeto em termos de custo e tempo, o que permite uma visão holística do progresso do projeto. A representação gráfica do projeto ao longo do tempo é a chamada "Curva S", onde se compara o planejado com o realizado. O formato de "S" vem da integralização de uma curva resultante do histograma de uso de recursos em termos de custos.